SOLTANY Training & Consulting

 Automotive 

Soltany Training & Consulting hat im Bereich Automotive mit den größten Automobilisten der Welt zusammengearbeitet. Dabei haben wir eine Vielzahl unterschiedlicher Projekte, in allen Größenordnungen geplant, begleitet, umgesetzt und abgeschlossen.

Organisation

  • Wir haben Großprojekte mittels Project Management Office (PMO) organisiert. Das PMO fungiert dabei als projektübergreifende Kontroll- und Steuerungsabteilung die sicherstellt, dass die Projekte und die dazugehörigen individuellen Projektziele im Sinne des Unternehmens, der Unternehmensziele durchgeführt und entwickelt werden.
  • Die konsequente Umsetzung dieser Projekte haben wir durch Einsatz des Shopfloor Management sicher gestellt. So konnten wir eine funktionierende Kommunikationszentrale, die u.a. über Kaskadenkommunikation alle Informationsflüsse in den Projekten organisiert und verwaltet, erfolgreich installieren. 
  • Für den Aufbau der Kommunikationszentrale haben wir zusammen mit unseren Kunden auch alle erforderlichen KPI's entwickelt, die die Entwicklungen im Unternehmen abbilden und die Mitarbeiter und Führungskräfte im richtigen Umgang und Arbeiten mit Key Performance Indicators geschult.

Projekte & Bereiche

  • Wir haben im Themenfeld des Total Productive Management die vorbeugende Instandhaltung  in den Bereichen Karosserie, Montage und Komponentenfertigung bei unseren Kunden implementiert.
  • Mit Hilfe von Wertstromanalysen- und design (WSA/WSD) haben wir nachhaltige Verbesserungen bei unseren Kunden erarbeitet. Und einen Wertstrom nach dem PULL-System eingeführt. So werden Bestände reduziert, da nur das produziert wird, was der Kunde bestellt, wenn er es bestellt.
  • Wir haben Projekte zur Rüstzeitenverringerung mit der Lean-Methode "Single Minute Exchange of Dies" (SMED) umgesetzt, sowie Projekte zu Line Balancing/Work Activity Analysis im Bereich der Vor- und Endmontage durchgeführt.
  • Projekte zum Qualitätsmanagement wurden von uns initiiert und mit Hilfe von Lean Methoden (5S, A3-Report, PDCA, Ishikawa, ....) konnte die Qualität der Produkte und Prozesse unserer Kunden erfolgreich nachhaltig verbessert werden.
  • Bei unseren Kunden haben wir dabei ebenfalls erfolgreich Zielauflösungsprozesse mittels Policy Deployment (oder jap. 方針管理Hōshin kanri) durchgeführt, um die benötigten strukturellen Veränderungen, als auch Veränderungen in der Unternehmenskultur zu erarbeiten, um das Unternehmen langfristig am Markt konkurrenzfähig zu halten.

 Coaching

  • Getreu unserem Beratungsansatz haben wir nicht nur die Produktionsstätten, sondern auch die Mitarbeiter der Unternehmen stets weiterentwickelt und Führungskräfte im Einsatz des Eisenhower-Prinzips und dem sokratischen Modell gecoacht.



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