SOLTANY Training & Consulting
Im Reederei Geschäft haben wir uns den Herausforderungen der Projektorganisation, sowie dem Aufbau einer effizienten unternehmensinternen Kommunikation gewidmet. Ebenfalls wurde das Thema Austaktung der Produktionsprozesse anvisiert.
Projekte:
  • Dabei haben wir mittels Projekt Management Office (PMO) ein präzises Kommunikationssystem bei unseren Kunden implementiert, um projektübergreifend Informationsflüsse zu organisieren und als Zentrum des Informationsflusses Entscheidungen schnell und effektiv treffen und umsetzen zu können. Methodisch haben wir zum Beispiel auf die Nutzung eines sogenannten "War rooms" oder Obeya (jap. für "Großer Raum") zurückgegriffen, bei dem alle beteiligten Planer eines Projektes an einem Ort zusammenkommen, um schnellstmögliche Kommunikation und kurze Kommunikationswege zu ermöglichen.
  • Die Entwicklung haben wir durch Einsatz des Shopfloor Managements unterstützt und konnten so nachhaltig Strukturen für eine bessere Projektorganisation bei unseren Kunden implementieren. Wobei wir zusammen mit unseren Kunden alle KPI's erarbeitet haben, die zur Abbildung der Unternehmensentwicklung erforderlich sind und Mitarbeiter, sowie Führungskräfte im Umgang mit diesem Key Performance Indicators geschult. Denn gerade hier machen viele Unternehmen Fehler.
  • Die Verbesserung des Produktionsprozesse konnten wir durch Einsatz von Work Activity Analysis erreichen, wobei wir sämtliche Tätigkeiten in den Produktionsbereichen analysiert und kategorisch geordnet haben. So haben wir Verschwendung hervorgehoben und diese systematisch beseitigt. Die Taktraten der Produktionsprozesse wurden so optimiert.
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