SOLTANY Training & Consulting

Textilindustrie

Bei unseren Kunden aus der Textilbranche ging es um die klassische Einführung von Lean Management.

Projekte

  • Dabei haben wir im Bereich der Produktion über das Total Productive Management die Gesamtanlageneffizienz (Overall Equipment Efficiency - EOO) stark verbessern können.
  • Hierbei haben wir auf Methoden wie 5S zur besseren Strukturierung und Organisation der Produktionshalle eingesetzt und u.a. auch die Single Minute Exchange of Dies (SMED) Methode zur Rüstzeiten Reduzierung eingesetzt, sowie den Wertstrom mit Hilfe von Wertstromanalysen- und design optimiert.
  • Stets mit dem Ziel einer starken Bestandsreduzierung zur Kosteneinsparung, das wir erfolgreich erreicht haben.
  • Für die Umsetzung unserer Projekte haben wir mittels Shopfloor Management die nötigen Kommunikationsstrukturen eingerichtet und die Führungskräfte im Unternehmen im Einsatz der verwendeten Lean Methoden geschult und gecoacht.
  • Dabei haben wir ebenfalls zusammen mit unseren Kunden KPI's erarbeitet, die die Entwicklungen im Unternehmen abbilden und Mitarbeiter, sowie Führungskräfte im Umgang mit den KPI's geschult.

 

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